“站在巨人的肩膀上，可以看的更遠，和優(yōu)秀的企業(yè)合作，會變的更加優(yōu)秀。”這是與居里亞合作了8年的新都經(jīng)銷商張龍張總**深的感受。

張總與居里亞的合作始于8年前。

2012年，依托10年的專業(yè)沉淀，居里亞家居業(yè)務一路高歌猛進，張總便在此時，成功拿下新都的代理權。自加盟居里亞后，張總也不斷自我刷新著經(jīng)營成績：8年時間實現(xiàn)業(yè)績6倍增長。

“加入居里亞是完成我事業(yè)版圖的一塊重要拼圖”，從成立后**批客戶，到現(xiàn)在客戶源源不斷，新都居里亞張總無不感慨。

1、大品牌帶來大機遇 輕松撬開中高端市場

時光在忙碌間飛逝，轉(zhuǎn)眼8年已過，如今的新都居里亞專賣店，已經(jīng)是當?shù)丶矣鲬魰缘囊粋�定制家居品牌了。憑借強大的團隊以及總部的幫扶也創(chuàng)下了年銷售額600余萬的優(yōu)異成績。而在加盟居里亞之前，張總已經(jīng)在家居行業(yè)摸爬滾打了5年，做的是一個小品牌。

“隨著消費升級，房地產(chǎn)商、裝修公司需要品牌**度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的供應商。而小品牌的產(chǎn)品、服務等各方面發(fā)展不成熟，無法服務中高端客戶。”

作為行業(yè)“老手”，張總敏銳地感覺到了市場的變化：隨著消費升級，人們越來越注重品牌，要想順利拿下中高端市場，他就必須做出改變。

而在當時，居里亞品牌已經(jīng)有較高**度，在對居里亞進行深入了解后，2012年，張總果斷加盟。

就這樣，張總的事業(yè)發(fā)生了轉(zhuǎn)折，“得益于居里亞的品牌美譽度和優(yōu)秀的產(chǎn)品，越來越多的裝修公司、房地產(chǎn)商都愿意跟我合作，單值也越做越大，對于我來說，居里亞品牌就是助我打開中高端市場的‘金鑰匙’。

2、給客戶品牌化的體驗

2019年，居里亞又一次迎來戰(zhàn)略升級，發(fā)布“真全屋，新零售”理念，全面打造全國標準旗艦店。

憑借代理居里亞產(chǎn)品多年以來的對品牌的信任和認可，張總毫不猶豫斥巨資，打造了新都居里亞全屋定制旗艦店。他堅信，居里亞能給他帶來更廣闊的天地。

“居里亞家居的團隊凝聚力、執(zhí)行力非常強，生產(chǎn)嚴控品質(zhì)，細節(jié)精益求精，產(chǎn)品按時交付，極少出現(xiàn)售后問題。”

張總表示，作為全屋定制經(jīng)銷商，**擔心的問題莫過于產(chǎn)品質(zhì)量和交付周期。

不過，居里亞家居從根本上打消了他的顧慮：先進的德國豪邁生產(chǎn)設備，高效率，低出錯率，訂單實時跟蹤，全面保障產(chǎn)品質(zhì)量和交付周期。除此之外，居里亞每套產(chǎn)品在出廠前均會進行試裝，確保無誤后才會交到消費者手中。

正因居里亞嚴苛品質(zhì)、專注細節(jié)，張總才會當機立斷，緊隨居里亞家居品牌發(fā)展步伐，斥巨資打造全屋定制旗艦店，與企業(yè)共同成長。

3、總部強賦能 體驗前所未有的“安全感”

如今，為了吸引經(jīng)銷商加盟，眾多企業(yè)都推出了誘人的扶持政策，然而，扶持不到位、政策不兌現(xiàn)的企業(yè)卻比比皆是，廠商之間也因此面臨信任危機。

相反，居里亞卻讓張總感受到了前所未有的“安全感”。

在店面裝修期間，總部的區(qū)域經(jīng)理長期駐扎在店面，帶領專業(yè)團隊全程對每一個施工細節(jié)進行嚴格把關。在開業(yè)后，總部主動營銷團隊通過走訪調(diào)研整個新都的定制市場，策劃出一系列在市場具有競爭力的活動方案。單單一場活動，運營16天就收款100萬，大大緩解了張總開店前期的資金壓力。

在人員培訓上，張總幾乎沒操心過：“居里亞商學院針對團隊的各個崗位和階段分別制定了對應的課程，并且定期組織培訓。因此我們團隊得以快速成長，簽單率也大幅提升。”

在張總看來，應對市場上產(chǎn)品同質(zhì)化的問題，關鍵在于服務，而人員管理作為終端門店的重要環(huán)節(jié)，將直接影響客戶服務質(zhì)量，決定簽單轉(zhuǎn)化率。

在居里亞專業(yè)的培訓下，張總的服務團隊從導購、設計、到安裝的整個過程都形成了標準化輸出，為他搶占新都市場提供了“軟資源”支持。

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