木門企業產品線“拉長”
木門行業大約有40%的企業開始多元化發展，門窗多元化的發展熱潮，在商業角度上無可厚非，至少反映了木門行業活躍的一面。
木門企業銷售不見樂觀
調查發現，部分區域的銷售量情況并不樂觀，有的同比下降50%，紅星美凱龍的某木門企業老板坦言，除了自己勉強能撐下來以外，其他幾家情況很糟。
產品線延伸的利弊分析
木門企業產品線延伸有利，卻也有弊。這讓一些老牌木門企業找到了新的“奶酪”，有夢想的企業實施模式創新，但理念滯后、管理
混亂的企業卻沒有前途。
混亂的企業卻沒有前途。
企業要把市場研究通透
在目前，整個木門行業還不是很成熟，在當下木門行業的大環境下，很多木門企業爭相多元化發展與擴張，但是最終衡量企業成敗的關鍵還是產品的銷量。
門窗多元化 不是誰都能玩得轉
跨行多元化實際操作起來，根本就不可能，就說“跨行”吧，先不說衛浴、電器、飾品這些行業，僅僅是木制品相關行業，都不可能做得全。
多元化經營不等于多元化生產
每個企業都希冀在產品相聯、渠道相通的個別領域有收獲。于是，在集成家居潮退燒后，新一輪的跨行業多元化經營之風在泛家居行業卷土重來。
木門行業跨行競爭冰火兩重天
大約有40%的門窗企業在進行多元化的產品操作，企業紛爭“多元化”的市場蛋糕。“很多門窗企業成功在多元化，失敗也在此。”這個理念，在家電、房地產、汽車、石油、傳媒等行業也一樣。
做什么都必須專一，要把內功練好
“做什么都必須專一，要把內功練好，沒內功出去打仗是打不贏的。”冠寧門業正是經過10年的辛勤耕耘，憑借著對木門行業的專注從數十個品牌中脫穎而出，成功入選廣州亞運會。
應主動應對新一輪產業結構調整
調整產業結構，延伸產業鏈，無疑是門窗行業下一步發展的重要路徑。無論市場怎樣的冷暖多變，調整產業結構、優化升級都是門窗產業無可回避的發展路徑。因此，門窗行業應主動應對新一輪產業結構調整。
門窗企業要與經銷商共同贏利
木門廠商要直接面向顧客，因而更應該考慮顧客的需求，建立以顧客為中心的營銷觀念，并將其貫穿于市場營銷的整個過程。在木門產品同質化的今天，木門廠家要根據消費者的需求，不斷開發出具有差異化的產品。
鞏固門窗市場成果 服務力是關鍵
門窗經銷商關注的當然就是門窗企業的產品是否賣得動，是否更加輕松的賣得動，是否更大利益的賣得動和長期的享有品牌在門窗市場上推廣的成果，以及更加省心的售后服務。
選擇適合自己的木門品牌最重要
經銷商如何選擇一個合適的木門企業顯得尤為重要，“選擇一個好的品牌，等于選擇了一條光明的成功之路，其價值無可限量。”這是九正建材網記者在采訪天林門業經銷商王先生時，他對于品牌的總結。
門業經銷商要“膽大心細”
經銷商要專業，這點對于開店者來講非常重要。在后金融危機時代，門業經銷商如何做好終端銷售?應該是膽大心細，用心經營好每個客戶機會，專注、專心做大品牌影響力和做好口碑，是制勝的法寶。
選好產品 落定店址
俗語說得好，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。立志做大做強的木門經銷商也一樣，普遍認為選擇產品很重要。當所代理的產品敲定之后，經銷商就要面臨選擇店址的問題了。強勢經銷商紛紛認為這一點相當重要。
開展業務 拓展策劃必不可少
木門企業終端經銷商的業務環節，大多是直接針對終端消費者展開的，如何迅速有效的捕捉終端消費者，木門經銷商在常規的店面銷售時，開展相關的業務拓展策劃也必不可少。
